Fer aquest simple canvi va disparar la productivitat, la felicitat i la creativitat dels empleats

Aquí teniu la política que una empresa va provar durant set setmanes. Ha funcionat. Realment, molt bé.

A mesura que els llocs de treball intenten imitar els avantatges i la cultura dels gegants tecnològics dignes de presumir, molts empleats es queden amb avantatges i entorns de treball ben intencionats (però mal executats).

Hi ha calaixos en lloc de cuiners ple de menjar ferralla.

La planta oberta? No em facis començar.

Una altra política desordenada que es fa passar per un bon benefici per als empleats? Vacances il·limitades .

LA VACACIÓ IL·LIMITADA ÉS UNA ESTafa

Les vacances il·limitades presenten infinitat de problemes. Si treballeu per a una empresa que ofereix aquesta política, les coneixeu bé. En teoria, sona molt bé. Què tan impressionant és que el vostre empresari us ajudi a prendre tantes vacances com vulgueu?

Però la gent poques vegades ho fa. Sobretot quan cap dels seus companys no pren vacances prolongades. Hi ha massa pressió social per no fer-ho. Ningú vol ser 'aquest noi'. És més fàcil deixar el cap cap avall i treballar. Preneu-vos un dia aquí i allà. No interrompeu l'statu quo.

UNA EMPRESA PROVA UNA SOLUCIÓ NO CONVENCIONAL

Per a l’empresa d’estratègia d’aviació global SimpliFlying, no n’hi havia prou amb oferir vacances il·limitades. El seu conseller delegat va decidir implementar una política de temps límit extrem per assegurar-se que les persones prenguessin les vacances. Va obligar tots els empleats a prendre vacances.

Shashank Nigam va anar més enllà d’obligar els empleats a esgotar les vacances a finals d’any. Va fer que tots prenguessin una setmana completa de vacances pagades cada set setmanes. Nigam es va associar amb el gurú de la felicitat Neil Pasricha per implementar el programa. Pasricha va escriure recentment sobre els resultats de l'experiment a Harvard Business Review.

Així és com Nigam i Pasricha van fer les coses encara més extremes. Els empleats no van aconseguir escollir la seva setmana lliure. Se'ls va assignar. Si no es desconnectessin completament de la feina durant aquella setmana (fins i tot si això significava enviar un sol missatge de correu electrònic o respondre a un missatge de treball a Slack) no se’ls pagaria la setmana.

En treure l’elecció de l’equació, SimpliFlying va facilitar molt més el descans. Així és com Pasricha va descriure el pensament darrere de la política obligatòria de vacances:

El sistema està dissenyat perquè no hi pugueu dir res Quan vas. Alguns poden dir que això és un inconvenient, però, per a aquest experiment, vam creure que posar una estructura en lloc seria un benefici important. L’equip i els clients sabrien amb antelació quan algú es prendria una setmana de descans. I la qüestió és tu en realitat vaja. I tothom hi va. Per tant, no hi ha preguntes, tràmits ni culpabilitat relacionats amb no estar a l’oficina.

LLAVORS QUÈ VA PASSAR?

Els empleats van maximitzar el seu temps lliure, com a mínim. Un empleat va passar una setmana amb la seva família a Austràlia. Un altre va recórrer el camí de Santiago. Un va passar una setmana com a fotògraf oficial en un partit de cricket. El conseller delegat de SimpliFlying es va centrar a acabar el seu llibre durant les setmanes de descans.

Més enllà de l’evidència anecdòtica, hi havia números freds i durs que van demostrar l’eficàcia de l’experiment. Abans i després de la seva setmana lliure, SimpliFlying feia que els directius valoressin els seus empleats en termes de productivitat, creativitat i felicitat. Això és el que van trobar els gerents després que els empleats tornessin:

• La productivitat va augmentar un 13 per cent

• La creativitat va augmentar un 33 per cent

• La felicitat va augmentar un 25 per cent

Els empleats van tornar a treballar amb energia després de perseguir les seves passions, explorar diferents racons del món i passar temps amb la família, sense cap culpabilitat de deixar la feina pesant sobre ells.

LES COVES

Abans de córrer a aplicar una política obligatòria de vacances a tota l’empresa al vostre lloc de treball, és important tenir en compte que SimpliFlying és un equip relativament petit amb només 10 empleats. També seran els primers a admetre que no van encertar l’estructura la primera vegada. Quan massa gent prenia vacances de manera consecutiva, feia difícil mantenir el negoci en moviment.

Però amb algunes modificacions, SimpliFlying manté la política. Ara estan escalonant les setmanes de descans entre els membres de l’equip per garantir que tots els projectes i els clients tinguin prou cobertura. També han canviat la setmana obligatòria de vacances de cada set setmanes a cada vuit setmanes. I sembla que funciona.

'Vam descobrir els nostres talents ocults, vam viatjar sovint, vam passar temps amb la nostra família i els nostres éssers estimats', va escriure Nigam al Bloc SimpliFlying . 'Aquest experiment només reitera el fet que els éssers humans tenen múltiples facetes i que no és correcte fer que una persona faci només un tipus de feina o esbrini el seu valor en funció del treball diari'.

Gaia by the Med Retreats i Coaching PTSD

Ajudo els clients que pateixen símptomes de trastorn d'estrès posttraumàtic a crear vides més feliços mitjançant tècniques d'intervenció no invasiva de trastorn d'estrès posttraumàtic, avaluacions d'equilibri emocional i retirs d'entrenament de la felicitat, en línia i en persona, per a individus i grups reduïts. El meu equip i jo fem els nostres refugis a la bella Costa del Sol espanyola.

Visiteu-nos avui a Gaia pel Med