101+ millors cites de Peter Drucker: selecció exclusiva
Peter Ferdinand Drucker és conegut com el pare de la gestió moderna. Va introduir molts conceptes que han estat adoptats per corporacions empresarials modernes de tot el món. Les millors citacions de Peter Drucker us proporcionaran una saviesa atemporal en gestió empresarial, lideratge, treball en equip, innovació i competència.
Si esteu cercant pressupostos empresarials més inspiradors que capturen perfectament allò que voldríeu dir o simplement voleu inspirar-vos, navegueu per una increïble col·lecció de pressupostos de mentalitat empresarial , cites encertades per als consellers delegats , i pressupostos proactius d'atenció al client .
Cites més famoses de Peter Drucker
La qüestió rellevant no és simplement què farem demà, sinó què farem avui per preparar-nos per demà. - Peter Drucker
L’únic que sabem sobre el futur és que serà diferent. - Peter Drucker
La gestió no està sent brillant. La gestió és conscient. - Peter Drucker
El primer pas per aconseguir que el treballador assoleixi és fer que la feina sigui productiva. - Peter Drucker
La major part del que anomenem gestió consisteix en dificultar la realització de la feina per part de la gent. - Peter Drucker
Mai no s’ha de designar un home per ocupar un lloc directiu si la seva visió se centra en els punts febles de les persones més que en els seus punts forts. L’home que sempre sap el que la gent no pot fer, però que mai no veu el que pot fer, soscavarà l’esperit de l’organització. Per descomptat, un gerent hauria de tenir clar les limitacions de la seva gent, però hauria de veure-les com a limitacions del que poden fer i com un repte per fer-les millor. - Peter Drucker
Qualsevol organització desenvolupa persones: no té més remei. O bé els ajuda a créixer o acaba d’acrobatir-los. - Peter Drucker
Què puc contribuir que afecti significativament el rendiment i els resultats de la institució que serveixo? - Peter Drucker
Quin és el primer deure (i la responsabilitat continuada) del gerent d’empresa? Procurar obtenir els millors resultats econòmics possibles a partir dels recursos actualment disponibles o disponibles. - Peter Drucker
Sempre em pregunten com sé quin tipus d’organització acceptar com a client. Quan entres per la porta, saps en dos minuts si els agrada. I si no en gaudeixen, preferiria no treballar per a ells. Però si els agrada i senten que demà serà millor, això crea un clima totalment diferent. - Peter Drucker
Les organitzacions d’interpretació gaudeixen del que fan. - Peter Drucker
La primera oportunitat, i normalment la millor, per aconseguir un canvi reeixit és explotar els propis èxits i aprofitar-los. No es poden ignorar els problemes. I cal atendre greus problemes. Però, per ser líders del canvi, les empreses s’han de centrar en les oportunitats. Han de passar problemes de fam i alimentar oportunitats. - Peter Drucker
En quin àmbit realment tindria un impacte extraordinari l'excel·lència en els resultats econòmics del nostre negoci, fins al punt que podria transformar el rendiment econòmic de tot el negoci? - Peter Drucker
Què passaria si no es fes això? - Peter Drucker
Quins canvis importants en l'economia, el mercat o el coneixement permetrien a la nostra empresa fer negocis de la manera que realment voldríem fer-ho, de la manera que realment obtindríem resultats econòmics? - Peter Drucker
Podem prendre mesures sobre aquesta idea o només en podem parlar? - Peter Drucker
Realment podem fer alguna cosa immediatament per aconseguir el futur que desitgem? - Peter Drucker
‘Produirà resultats econòmics?’ - Peter Drucker
Realment creiem en la idea? Realment volem ser aquest tipus de gent, fer aquest tipus de feina, dirigir aquest tipus de negoci? - Peter Drucker
Què sabem sobre les persones en desenvolupament? Una mica, segur que sabem què no hem de fer. En primer lloc, no s’intenta construir sobre les debilitats de les persones. - Peter Drucker
Desenvolupeu la vostra gent. Centreu-vos en els seus punts forts. A continuació, feu exigències elevades en funció dels punts forts d’una persona. Finalment, visualitzeu periòdicament el seu rendiment. - Peter Drucker
La tasca d’un executiu no és canviar els éssers humans. Més aviat com ens diu la Bíblia en la paràbola dels talents, la tasca consisteix a multiplicar la capacitat de rendiment del tot fent servir qualsevol força, qualsevol salut, qualsevol aspiració que hi hagi en els individus. - Peter Drucker
Es necessita molta menys energia per passar del rendiment de primera categoria a l’excel·lència que per passar de la incompetència a la mediocritat. - Peter Drucker
Utilitzeu l’anàlisi de comentaris per identificar els vostres punts forts. Després, aneu a treballar per millorar els vostres punts forts. Identifiqueu i elimineu els mals hàbits que dificulten el ple desenvolupament dels vostres punts forts. Esbrineu què heu de fer i feu-ho. Finalment, decidiu què no heu de fer. - Peter Drucker
Coneix els teus punts forts. Apliqueu-los a les àrees de la vostra organització on pugueu fer una contribució. Assegureu-vos que els vostres valors i els de l’organització siguin compatibles. - Peter Drucker
El temps és el recurs més escàs: i tret que es gestioni, no es podrà gestionar res més. - Peter Drucker
No hi ha res tan inútil com fer de manera eficient allò que no s’hauria de fer gens. - Peter Drucker
L’únic que cal fer és aprendre a dir que no si una activitat no aporta res. - Peter Drucker
És poc probable que les persones que necessiten certesa facin bons empresaris. - Peter Drucker
L'ordinador, en ser un idiota mecànic, només pot gestionar dades quantificables. - Peter Drucker
Hi ha un punt de complexitat més enllà del qual una empresa ja no es pot gestionar. - Peter Drucker
No es pot justificar la lliure empresa com a bona per a les empreses. Només es pot justificar com a bo per a la societat. - Peter Drucker
L’empresa pot complir les seves funcions humanes i socials només si prospera com a empresa. - Peter Drucker
L’empresa que no innova és vella i declina. I en un període de canvis ràpids com l’actual, el descens serà ràpid. - Peter Drucker
L’empresa és un òrgan de la societat. Només hi ha una definició vàlida del propòsit empresarial: crear un client. - Peter Drucker
Una empresa comercial ha de continuar més enllà de la vida de l'individu o de la generació per ser capaç de produir les seves contribucions a l'economia i a la societat. - Peter Drucker
L’empresa, per definició, ha de ser capaç de produir més o millor que tots els recursos que la componen. - Peter Drucker
Els moments plàstics són aquells períodes que es superposen quan el vell ha passat però el nou encara no ha arribat i quan el curs de la història està més obert a ser modelat i dirigit que qualsevol altre moment. - Peter Drucker
Tret que es faci un compromís, només hi ha promeses i esperances ... Però no hi ha plans. - Peter Drucker
La direcció està fent les coses bé el lideratge és fer les coses bé. - Peter Drucker
Intentar predir el futur és com intentar conduir per una carretera rural de nit sense llums mentre es mira per la finestra del darrere. - Peter Drucker
Tota organització s’ha de preparar per a l’abandonament de tot el que fa. - Peter Drucker
El capitalisme està sent atacat no perquè sigui ineficient o mal governat, sinó perquè és cínic. I de fet, una societat basada en l’afirmació que els vicis privats esdevenen beneficis públics no pot suportar, per impecable que sigui la seva lògica, per grans que siguin els seus beneficis. - Peter Drucker
Els balanços no tenen sentit. Els nostres sistemes comptables encara es basen en el supòsit que el 80% dels costos són mà d'obra. - Peter Drucker
Els plans només són bones intencions tret que degenerin immediatament en un treball dur. - Peter Drucker
És possible que l’ordinador hagi agreujat la tendència degenerativa de la direcció a centrar-se en els costos. - Peter Drucker
El comunisme és dolent. la seva força motriu són els pecats mortals de l’enveja i l’odi. - Peter Drucker
L’eficiència és fer les coses bé L’eficàcia és fer les coses bé. - Peter Drucker
La forma més eficaç de produir qualsevol cosa és reunir sota una mateixa gestió el màxim d’activitats necessàries per produir el producte. - Peter Drucker
No creieu que és molt avançat fer el que és innecessari tres vegades més ràpid. - Peter Drucker
L’emprenedoria no és ni una ciència ni un art. És una pràctica. - Peter Drucker
El que necessitem és una societat emprenedora en què la innovació i l’emprenedoria siguin normals, constants i contínues. - Peter Drucker
Les reunions són un símptoma de mala organització. Com menys reunions millor. - Peter Drucker
La qualitat en un servei o producte no és el que hi poseu. És el que el client o client en treu. - Peter Drucker
Les úniques coses que evolucionen per si soles en una organització són el desordre, la fricció i el mal rendiment. - Peter Drucker
La innovació és l’instrument específic de l’emprenedoria. L’acte que dota els recursos d’una nova capacitat per crear riquesa. - Peter Drucker
Les persones que no s’arrisquen solen cometre dos grans errors a l’any. Les persones que s’arrisquen generalment cometen aproximadament dos grans errors a l’any. - Peter Drucker
Accepteu el fet que hem de tractar gairebé ningú com a voluntari. - Peter Drucker
Un gestor és responsable de l’aplicació i el rendiment del coneixement. - Peter Drucker
El carisma es converteix en la destrucció dels líders. Els fa inflexibles, convençuts de la seva pròpia infal·libilitat, incapaços de canviar. - Peter Drucker
La moral en una organització no vol dir que una gent es porti bé, la prova és que el rendiment no és conforme. - Peter Drucker
Ara acceptem el fet que l’aprenentatge és un procés permanent de mantenir-se al dia dels canvis. I la tasca més urgent és ensenyar a la gent a aprendre. - Peter Drucker
El negoci només té dues funcions: màrqueting i innovació. - Peter Drucker
El més important en la comunicació és escoltar allò que no es diu. - Peter Drucker
Prendre bones decisions és una habilitat crucial a tots els nivells. - Peter Drucker
La planificació a llarg termini no tracta de decisions futures, sinó del futur de les decisions actuals. - Peter Drucker
El més important en la comunicació és escoltar allò que no s’està dient. - Peter Drucker
El que heu de fer i la manera de fer-ho és increïblement senzill. Una altra cosa és si esteu disposat a fer-ho. - Peter Drucker
Sempre que veieu un negoci amb èxit, algú va prendre una decisió valenta. - Peter Drucker
L’objectiu del màrqueting és conèixer i entendre el client tan bé que el producte o servei s’adapta a ell i es ven a si mateix. - Peter Drucker
L’objectiu del màrqueting és fer superflu la venda. - Peter Drucker
Els supòsits erronis poden ser desastrosos. - Peter Drucker
L’empresari sempre busca canvis, hi respon i els explota com una oportunitat. - Peter Drucker
Seguiu l'acció eficaç amb reflexió tranquil·la De la reflexió tranquil·la en sortirà una acció encara més eficaç. - Peter Drucker
El màrqueting no és una funció, és tot el negoci que es veu des del punt de vista del client. - Peter Drucker
El màrqueting és la funció única i distintiva del negoci. - Peter Drucker
Res no és menys productiu que fer més eficient el que no s’hauria de fer. - Peter Drucker
La gestió per objectius funciona si primer es pensa en els seus objectius. El noranta per cent de les vegades no ho heu fet. - Peter Drucker
Gran part del que anomenem gestió consisteix a dificultar el treball de les persones. - Peter Drucker
L’essència de la gestió és fer que el coneixement sigui productiu. - Peter Drucker
Només passen de forma natural tres coses a les organitzacions: fricció, confusió i baix rendiment. Tota la resta requereix lideratge. - Peter Drucker
Cultiveu una comprensió profunda de vosaltres mateixos, no només quins són els vostres punts forts i febles, sinó també com apreneu, com treballeu amb els altres, quins són els vostres valors i on podeu fer la major contribució. Perquè només quan es treballa des de punts forts es pot aconseguir una autèntica excel·lència. - Peter Drucker
El major perill en temps de turbulència no és la turbulència que suposa actuar amb la lògica d’ahir. - Peter Drucker
Si voleu alguna cosa nova, heu de deixar de fer alguna cosa antiga: Peter Drucker
La cultura menja estratègia per esmorzar. - Peter Drucker
El que es mesura es gestiona. - Peter Drucker
L’única habilitat que serà important al segle XXI és l’habilitat per aprendre noves habilitats. Totes les coses quedaran obsoletes amb el pas del temps. - Peter Drucker
Els líders que treballen de manera més eficaç, em sembla, no diuen mai. I això no és perquè s’hagin entrenat per no dir jo. No pensen que pensen que pensen que són equips. Entenen que la seva feina consisteix a fer funcionar l’equip. Accepten la responsabilitat i no l’eviten, però obeeixen el crèdit. Això és el que crea confiança, el que us permet realitzar la tasca. - Peter Drucker
La font més comuna d’errors en les decisions de gestió és l’èmfasi a trobar la resposta correcta en lloc de la pregunta correcta. - Peter Drucker
El propòsit d’una organització és permetre als éssers humans normals fer coses extraordinàries. - Peter Drucker
Si no el podeu mesurar, no el podeu canviar. - Peter Drucker
El millor per predir el vostre futur és crear-lo. - Peter Drucker
Com que el seu propòsit és crear un client, l’empresa té dues funcions bàsiques, i només aquestes dues: màrqueting i innovació. El màrqueting i la innovació produeixen resultats, la resta són 'costos'. - Peter Drucker
La clau de la grandesa és buscar el potencial de les persones i dedicar-hi temps a desenvolupar-lo. - Peter Drucker
El lideratge eficaç no consisteix en fer discursos o que els agradi el lideratge es defineix per resultats, no per atributs. - Peter Drucker
No solucioneu problemes. Busqueu oportunitats. - Peter Drucker
La planificació estratègica és el procés continu de prendre decisions empresarials actuals (presa de riscos) de manera sistemàtica i amb el major coneixement de la seva futura organitzant sistemàticament els esforços necessaris per dur a terme aquestes decisions i mesurant els resultats d’aquestes decisions enfront de les expectatives mitjançant una retroalimentació sistemàtica i organitzada. . - Peter Drucker
El lideratge és un èxit de confiança. - Peter Drucker
El líder del passat era una persona que sabia explicar. El líder del futur serà una persona que sap preguntar. - Peter Drucker
No es planifiquen carreres d’èxit. Es desenvolupen quan les persones estan preparades per a les oportunitats perquè coneixen els seus punts forts, el seu mètode de treball i els seus valors. Saber on pertany pot transformar una persona normal, treballadora i competent, però mediocre, en una intèrpret excepcional. - Peter Drucker
L'estratègia és una mercaderia, l'execució és un art. - Peter Drucker
cites boniques per animar algú
